据了解，目前有很多奶茶专营店员工流失率是很高的，这非常不利于奶茶店的长远发展，那么如果我们自己开了一家1點點奶茶店应该做些什么来降低员工流失率呢？下面就跟着1點點奶茶官网总结开了一下几点，我们一起来看看。
首先，让我们分析一下员工流失的原因：
1、找不到认同感：认同感是员工继续努力工作的动力，但由1點點奶茶店的工作比较基础，管理者往往忽视员工的薪酬，员工在工作中找不到认同感，他们的自信心逐渐丧失，然后就会辞职。
2、得不到尊重：服务员是基层员工，但无论在哪个行业、哪个岗位，都应该受到足够的尊重。许多经理素质不高。他们在服务员面前下命令。他们在员工中来回呼喊，心中积怨。当它们积累到一定程度时，自然会爆发。
3、薪酬过低：薪酬是一个现实而直接的因素，也是导致员工流失的决定性因素。员工无法获得认同感，不受尊重只是怨恨的积累。他们心中的怨恨可以自我消化。但是，如果工资太低，生活得不到保障，员工最后的防线就会被打破。最后选择离开。
针对以上几点，我们也做出了以下对策：
（1）建立工资增长制度：我们在前面提到了工资待遇的重要性。因此，要想长期留住员工，就要建立加薪制度，比如在原有工资的基础上每年增加100元，或者一个季度内累计客户点评50次以上，这样才能获得加薪的机会。
（2）营造竞争氛围：竞争是营造良好就业氛围的有效手段，所以1點點奶茶店的管理者要学会合理运用竞争，比如在店内对员工进行分组，建立组间PK制度，提高大家的工作积极性，提升一家1點點奶茶加盟店的工作氛围。
（3）尊重员工：俗话说，好的领导必须是首先尊重员工的人。只有尊重员工，我们才能得到他们辛勤工作的回报。尊重员工意味着从员工的角度来看，我们不应该焦虑或责骂，而是坐下来平等地讨论问题。惩罚就是惩罚，奖励就是奖励，员工有充分的发言权。
1點點奶茶加盟开店要怎么降低员工流失率？我相信，大家在看了以后都了解了一些，做一个尊重员工的领导，营造一个竞争的氛围，建立一个加薪的制度。只有这样，才能为我们的1點點奶茶加盟店的长远发展打下坚实的基础。
